算命

　　1對企業決策層的作用

　　企業中的人、財、物、信息資源等都是企業管理關注的主要內容，人在企業中是最主要的，只有管理好人這一主要資源，才算是真正抓住了管理的要領，才能對企業的經濟發展起到推動性作用。

　　2對企業管理者的作用

　　每一個企業都離不開管理者，高雄臨時工管理者在企業生產經營中起到決策問題、引導經營、協調生產的主要作用。不僅要有效地完成各項預計工作，還要培養下屬員工，開發員工潛力，協調、建立員工之間的團隊合作精神等。

　　3對企業員工的作用

　　每個人都會在未來的工作中確定自己的工作崗位，並通過不斷的學習來適應崗位的各項具體要求。人力資源管理充分發揮自身的作用，根據員工的特長、高雄臨時工性格、環境等因素，結合員工與企業的共同需要，對企業員工的工作進行定位，使員工在適合自己的崗位中，發揮自己的能力，為企業的發展添磚加瓦。

　　4人力資源管理對企業政治文化的作用

　　對企業政治的作用

　　企業采用人力資源管理，激發個人才能，實現個人利益，采用公正的自主權，建立企業靈活的人員競爭機制，促進企業發展，提高生產效率，對員人進行優勝劣汰的方法，讓企業員工更好的適應自已崗位的工作，為企業的發展提供穩定的環境。

　　對企業文化的作用

　　人力資源是企業文化的開拓者

　　企業文化的建立主要是企業文化從最初的理念到行動、在從抽象到具體的過程。企業文化的形成是由員工的共同意識轉化而成的，人力資源以企業文化為中心高雄臨時工，廣泛征尋員工建議，共同探討企業文化，圍繞企業文化進行宣傳，讓企業的每位員工都去了解、學習企業文化，使企業文化延續下去。

　　人力資源是企業文化的捍衛者

　　企業文化的形成，是人力資源部門和企業管理者之間通過有效的溝通，達成共識而共同建立的。在新的企業文化理念形成的同時，企業管理者為企業文化塑造了一個典型的楷模，經由人力資源部門協助，一起通過企業文化激勵和約束員工的行為規范，將企業文化融彙到企業生產經營管理當中，捍衛企業文化，使文化與工作更好的相結合。

　　人力資源是企業文化的輔助設計者

　　人力資源部門應緊隨當前經濟形勢用先進的理念來優化企業生產經營，從而提高企業經營效益。隨著企業管理的深入，企業經營環境的變化及企業對環境認知的改變，高雄臨時工新的企業文化思想和理念逐漸形成。人力資源部門要隨時關注企業發展，發現新的文化理念，及時調整原有企業文化，更好的闡釋企業內涵，從而確保企業的正常發展在市場競爭中占據不敗之地。